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    众人进了会议室，李和道，“想想你们明年的工作计划，说清楚你们年后想做的是什么，再说你们打算怎么做，你们的目标到底是什么。我这里强调一个词，叫可测量性，目标应尽量用数据表达，尽量有明确的时限，具体说明将在何时达到何种结果。比如苏明，你是做磁带的，3年内你要占领市场多大的份额。当然，也有许多目标难以数量化。大家还是尽量做到量化。同时在可测量性的数据基础上，如何扩大规模，也就是你的商业模式如何复制，你如果做到跟别人不一样，如何突出你的竞争力”。

    商业模式这个词大家已经听李和提过很多遍了，也是了然于心。

    这四个字具体的阐述就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，重复意味着：可复制。

    可以复制，意味着短期内可以一直在扩大自己的核心业务，可以进入一个又一个新的市场。。

    寿山算是做的很好，他非常常注重技能复制，他新开的每一家饭店，都要求徒弟学习和照做他现在这个饭店的经营方式，虽然有点粗糙，但是也是迅速扩张的好办法。

    这种模式机械而僵硬，但是短期来说对李和就是最好的模式，他需要的是不断的开拓，还没到守业守成的地步。

    苏明要急着先说话，李和把他截断，“给你们半小时时间，先想好，写在纸头上，然后再说”。

    在管理上他真的是个半吊子，让一个理工宅搞管理有点勉为其难了，不过赶鸭子上架，他必须理出一个纲领大纲出来，这样子继续一盘散沙，要做到爆发性增长就是痴人说梦，只能做个小暴发户而已，如何能在市场抢占先机。

    当然他也不管这样逼迫众人有没有用，但是不做肯定是没用，起码要跟众人达成一个共识：现在很残酷，但是将来会更好！

    再说起码可以教会他们按照计划做事，古语说；“曲思于细者必忘其大，锐精于近者必略其远。”

    这里的人最高学历就是初中了，让他们拿笔就真的太困难了！

    一个个抓头挠耳，咬着笔杆，不知道怎么下笔。

    李和拍拍瘦猴和万良友几个人的肩膀，指指门外，示意出去一起聊聊。

    (未完待续。)


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