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    李和点点头，继续问，“目前还有什么困难嘛？”

    朱国豪说，“于先生先后委托了美国、德国、加拿大和国内科研机构或大学做了十多项试验，召开了几十次国内外专家咨询会、审查会、论证会、鉴定会，作聘请专家教授方面，每次都千方百计聘请到最具权威性、最有发言权者，大部分问题都是可以解决的。但是由三航局负责的钢管桩试打、试送、试压试验目前迟迟没有结果，桩型、桩长等争论不解决，我们还是没法正式开工。而且国外设计师对我们作为总包不是太认可。”

    由国外设计师负责的建筑、结构和机电系统设计，大量采用当今世界最先进的设备、材料和技术，对项目管理提出更高、更新的要求。

    对于由浦江建工作为总承包商，提出质疑很正常。

    “这个我来负责。”李和想到了刘波这货，还是要求到他手上，实际上他不想求这货，他继续说，“你们是总承包商，是全过程承包方式，我的建议是在国际上还是要寻求分包商，除了基础底板以上的所有结构工程外，建筑、给排水、消防、装修及室外工程都可以向全球招标，折其优而用之。在这个过程中，咱们也可以在里面学习一下。”

    朱国豪高兴地说，“李先生，你说的是真的？”

    李和点点头，笑说，“当然是真的。不能做坐井观天，我们也要学习发达国家的经验。而且我还有一个建议，咱们这项工程的信息量大、范围广，针对这种情况，在施工管理过程中，我希望尽快采用计算机技术。财务管理、合同预算、人事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计都可以采用计算机管理软件。”

    朱国豪高兴的站起来说，“李教授，咱们真的想到了一块了！”

    工程项目部大堆大堆的图纸，大堆的资料，哪怕有索引，找起来也不是那么简单的。


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