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    可怜的阿旺正在门口晒太阳，看到家里的小霸王张牙舞爪的过来，习惯性的就想逃跑。

    “阿旺，滚回来。”李和把他喊住了，你不入地狱，谁入地狱。

    阿旺倒真的吐着回头回来了，任由李览搓弄，只是偶尔呜呜一两声。

    直到老太太回来后，李和才算松了一口气，小祖宗不需要他伺候了。

    小威捧着一堆的账本要给他看，“哥，你猜咱们赚了多少？”

    “有时间再看，暂时不看。”李和翻了两页就没兴致了。现在的细枝末节，他倒没有多大的关注。

    不管是国内的企业，还是国外的企业，他需要尽快的做个整合了。特别是与政府的合资企业，牵涉到了十几个主管单位，上百家研究所和厂矿企业，许多都是扯不清理还乱的账目。

    包括那些搬回来的设备都是没有逐笔核对和估价，产权归属都不清晰，资产的权属和核算都需要全面的调查。

    涉及到清理账目的工作，并不是稍微有点经验的会计就能胜任的，清理乱账涉及的知识包括会计、审计、税务、管理等各个方面，只有具有一定专业胜任能力的人员才可以胜任。

    当然，其中最重要的是组织框架的设计，决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩。

    反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么“整体可能大于各部分的总和”，也可能相反呢？

    其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。

    虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。

    组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

    何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。

    各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊状态。

    这么大的规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。

    目前的这种状况，可以持续一年，二年，三年，但是终不能长久，组织结构不严密和混乱很容易造成管理上失控。

    他曾经苦思冥想了一阶段，还是得不到头绪，他只能把这种事情交给郭冬云这种专业人士来做了。

    小威道，“有人找我们上市了，哥，你说行不行？”

    李和没好气的道，“知道什么叫上市吗？”

    小威无所谓的道，“就是去市场上搂钱呗，人家的钱咱们也能用。”

    李和道，“你先弄清楚什么叫上市再说吧。”

    其实按照电器店这两年扩张的非常快，在国内已经有了15家门店，营业额过亿，算得上国内一流的企业了，它的规模完全够得着上市的条件了。

    其实真的跟史巨人说的一样，不管做什么都赚钱。

    但是对私营企业来说，雇佣还是一个敏感的话题，大家还不大能接受“劳动力市场”这个说法。

    只有奴隶社会、封建社会、资本主义社会才能把劳动力放在市场上。

    工人阶级是主人翁，怎么可以接受私人的剥削呢？

    今天如此一个简单的问题，此时还在不断地讨论。

    直到十四大三中全会以后，才光明正大的写进《决定》里。

    小威道，“哥，那我再等等？”

    “等等吧。”

    “李老二吃饭了！”李览站在门槛上喊。

    李和胸口气的一抖一抖，“喊爸爸！”

    这孩子自从听了何芳喊他李老二以后，就开始跟着喊李老二了。但是“爸爸”这个词，无论怎么教、怎么哄着都不开口。

    李览吸溜着奶瓶转头就走，不搭理。

    李和作势要去追打他，他小腿腾腾的跑，把身子躲在了何芳的后面。他妈在家里，李老二拿他没辙。

    他才不怕呢！

    何芳说，“跟孩子一般见识干嘛？你没做爸爸的样子，他怎么喊你爸爸。”

    “慈母多败儿！”李和恨恨的咬了个鸡腿。

    何芳问，“我下午开车送你到机场，给家里买的东西都给你收拾好了，钱都给你塞到了包里。”

    李和要回老家，她特意回来帮他收拾东西。

    “知道了，我带了邮政的储蓄卡，不带现金也行。”李和还是遗憾不能把媳妇和儿子一起带回去，不过取了个女强人老婆，他就得认命。

    “哦，对了，带点咸菜来，下饭的很。”何芳不忘提醒道。

    “腌肉要不要？”李和学会了举一反三。

    何芳想了想道，“不用了，老四上次来还带了一大堆呢，还有没吃完的，在房梁上呢。”

    吃好饭以后，两个人把行李放到了车上，何芳习惯性的上了驾驶位上。
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